Особенности благотворительной деятельности компаний нефтегазовой отрасли

Подготовлено «Чаритиз Эйд Фаундейшн» Филиал в России. Москва. Август 2010

В мае 2010 г. сотрудниками CAF было проведено исследование благотворительной деятельности ряда компаний нефтегазовой отрасли. Предлагаем его результаты вашему вниманию.

Цель обзора – выявить тенденции благотворительной деятельности компаний неф-тегазового сектора на примере крупнейших компаний: ОАО «Лукойл», ОАО «ТНК-BP», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром».

В исследовании использовались открытые источники, включая интернет-сайты компаний, и интервью. Изучались особенности благотворительной политики компаний, форматы программ, подходы к выбору партнеров. Внимание уделялось измене-ниям благотворительной политики в послекризисный период, а также подходам компаний к оценке эффективности благотворительности и их отношению к репутаци-онному эффекту благотворительной деятельности.

I Основные тенденции и характеристики благотворительной дея-тельности компаний нефтегазового сектора

В целом компании нефтегазового сектора консервативны в своей благотвори-тельной деятельности. Это проявляется в выборе ими и направлений работы, и партнеров или благополучателей. Выбор благополучателей вызван ожиданиями со стороны государства и региональных властей, исторически сложившимися отно-шениями между компаниями и руководством организаций-благополучателей, тради-ционным представлением компаний о благотворительной помощи как о поддержке наиболее нуждающихся, тех, кому «хуже всего», тех, кто наиболее обездолен: ве-теранов, инвалидов, малообеспеченных семей и т.п. Компании поддерживают в основном региональные благотворительные организации, занимающиеся помощью социально незащищенным слоям населения, а также организации, рекомендован-ные местными властями. Преимущественно это объекты государственной социаль-ной инфраструктуры.

Несмотря на общность подходов компаний нефтегазового сектора к выбору благопо-лучателей, у них имеются и свои специфические особенности и предпочтения.

«Газпром», например, много внимания уделяет спортивной тематике и поддерживает различные международные и российские программы, инициативы и мероприятия, связанные со спортом. «ТНК-BP» поддерживает благотворительный фонд содей-ствия реализации социальных программ Министерства обороны «Защита». Также «ТНК-BP» является одним из основных доноров «Фонда поддержки Санкт-Петербурга». В благотворительном бюджете «Роснефти» наибольшую долю занимает под-держка объектов культуры, а также образования и науки.

Наконец, компании нефтегазового комплекса поддерживают благотворительные про-граммы и благотворительные фонды «для души». «ТНК-BP» выделяет средства на программу спасения тяжелобольных детей, реализуемую фондом «Линия жизни».

Одна из структур «Газпрома» разово поддержала фонд помощи хосписам «Вера», отчисляются средства в пользу фонда спасения детей с онкологическими заболеваниями «Подари жизнь».

Фактически благотворительная и филантропическая активность компаний нефтегазового сектора ориентируется в основном на сферу GR, то есть на сферу отношений компании и государственной власти различного уровня. Для компаний важен устойчивый репутационный эффект, стабильные отношения с вла-стью, лояльное отношение сообщества. Все компании заключают соглашения о со-циально-экономическом сотрудничестве с администрациями регионов и об опеке над предложенными им учреждениями. Государство во многом является оценщиком благотворительности и социальных программ компаний, и эта оценка «старшего партнера» является главной и основной. Кроме государства важным стейкхолдером для нефтегазовых компаний является международное бизнес-сообщество. Поэтому компании стремятся продемонстрировать успешность в сфере КСО.

Именно из такого положения вещей вытекают и принципы выбора благополучателей, партнеров, направлений деятельности, и характер выделения средств, а также основная риторика и идеология благотворительности.

В основном нефтегазовые компании выполняют бюджетозамещающие функции, предпочитая работать в тесном контакте с федеральными и региональны-ми властями. Львиную долю благотворительных бюджетов компании отдают в общую с государством «копилку» в виде официально «одобренных» фондов, финанси-руют объекты социальной инфраструктуры. Компании, финансово участвуя в работе фондов, тем самым способствуют реализации государственной политики в социаль-ной сфере и демонстрируют социальную ответственность и лояльность государству.

Нефтяные компании в большинстве своем не склонны к привлечению профессиональных организаций и передаче им на аутсорсинг управления благотворительной деятельностью. Исключение составляет «ТНК-ВР» – одна из немногих крупных корпораций нефтегазового сектора, которая отдает реализацию благотвори-тельной и социальной деятельности профессиональным организациям и не стремится все делать сама.

При реализации своих корпоративных благотворительных программ компании нефтегазового сектора предпочитают работать с:

крупными федеральными благотворительными фондами с участием или под патронатом государства, реализующими масштабные благотворительные про-граммы;

региональными общественными и благотворительными организациями, оказывающими помощь социально незащищенным категориям населения;

благотворительными b общественными организациями, специализирующимися на тематике малых, коренных и исчезающих народов.

Важнейшей общей чертой осуществления благотворительной деятельности большинства российских компаний нефтегазового сектора является непрозрачность процедур отбора и финансирования благополучателей, а также отсутствие критериев оценки эффективности реализации благотворительных программ.

Процедура принятия решений до сих пор остается непрозрачной для большинства заинтересованных сторон. Доступ к информации для потенциальных благополуча-телей ограничен отсутствием открытых и равных конкурсных механизмов распреде-ления средств. Определенное исключение в этом отношении – компания «Роснефть», которая публикует критерии оказания благотворительной помощи, и конкурс социальных проектов компании «Лукойл», однако в целом в нефтяном секто-ре «кухня» благотворительности остается достаточно закрытой и непубличной.

Оценка эффективности благотворительных программ и получаемого социального эффекта в компаниях нефтегазового сектора фактически не производится. Совре-менные стандарты и технологии оценки социальных программ и проектов не исполь-зует ни одна компания. В основном оценка сводится к количественным показателям: например, количество студентов университета, которому оказывается помощь, посту-пивших на работу в компанию, количество получивших помощь пациентов, количество построенных или отремонтированных зданий и т.п. Фактически основной оценкой яв-ляется удовлетворенность власти благотворительной активностью компаний и ее раз-ного рода требования и пожелания.

Тем не менее можно отметить и тенденцию к переходу к различным современным формам оценивания благотворительных программ и проектов. Так, например, со-трудники БФ «Лукойл» стремятся оценивать эффективность конкурса социальных проектов: анализируют объемы произведенных работ (услуг) организаций, получив-ших грант на реализацию проекта (по мнению специалистов компании, в конкурсе социальных проектов на каждый вложенный рубль получают дополнительно 5 рублей).

Информационная прозрачность социальной и благотворительной деятельно-сти компаний неоднородна. Часть компаний публикует социальные отчеты или от-четы об устойчивом развитии (ОАО «Лукойл», ОАО «ТНК-BP» и ОАО «Роснефть»), часть (ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Газпром») — нет. Компания «Роснефть» в этом отношении более тщательна — в рейтинге информационной прозрачности российских компаний авторитетного рейтингового агентства Standard&Poor’s за 2009 г. «Ро-снефть» показала лучший результат среди компаний нефтегазового сектора и подня-лась на второе место (в 2007 году — десятое место). «Роснефть» публикует отчеты об устойчивом развитии по стандарту GRI и организует аудит по стандарту GRI.

Большинство компаний нефтегазового сектора отказываются открыто обсуждать свою благотворительную и социальную деятельность. Об этом свидетельствует ред-кое присутствие представителей этих компаний на профессиональных мероприяти-ях, посвященных проблемам КСО, закрытость для интервью со стороны обществен-ных и исследовательских организаций.

Большинство исследуемых компаний не сократили расходов на благотвори-тельные и социальные программы в связи с кризисом. Только часть исследу-емых компаний сократила благотворительный бюджет, остальные предпочитают вы-полнять взятые социальные обязательства с целью сохранения стабильности в регионах и репутации сильного партнера.

В период кризиса больше внимания стало уделяться вовлечению сотрудников в благотворительную деятельность, в том числе в форме волонтерства, большее вни-мание к социальному эффекту, партнерству с другими компаниями. В то же время компании не отказались от бюджетозамещающих расходов, так как эта часть ответ-ственности является залогом устойчивости социального климата на территории при-сутствия и стабильных GR-отношений. 5

II Краткое описание благотворительных программ компаний нефте-газового сектора

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Формат благотворительных программ

Компания разработала и утвердила в 2001 году «Социальный кодекс», где система-тизировала и определила основные направления своей благотворительной и соци-альной деятельности. В кодексе намечены два подхода: социальные инвестиции и традиционная благотворительная помощь.

По мнению руководителя благотворительного фонда «Лукойл» И. Бекетова, в России не может быть просто социальных инвестиций: «Благотворительность в чистом виде доминирует, и это лукавство говорить, что компания занимается только инвестированием. Учитывая состояние экономики, учреждений культуры, здраво-охранения, говорить о социальных инвестициях в чистом виде рано». Поэтому компания большую часть бюджета тратит на «чистую благотворительность: улучше-ние состояния материальной базы того или иного учреждения здравоохранения, школ и т.п.».

Однако поскольку предприятия компании во многих регионах являются градообразу-ющими, вложения в социальную сферу улучшают качество жизни также и сотрудников компании, и членов их семей: «Мы не отдельно от страны, в этих же больницах ле-чатся наши специалисты. Если они получают хорошее обеспечение, то они потом хорошо работают. Наши работники получают медицинскую помощь в учреждениях, где мы покупаем оборудование. Как это расценить? Это социальные инвестиции или нет?»

Похожее отношение у «Лукойла» к поддержке вузов. Компания опекает 17 вузов в России, оснащает их оборудованием, тренажерами, ремонтирует общежития и т.п. Студенты профильных вузов — потенциальные кадры компании. Компания поощряет студентов стипендиями, стажировками на производстве, что составляет часть поли-тики формирования кадрового резерва «Лукойла». Существует и практика шефства над школами, сохранившаяся еще со времен СССР.

К социальным инвестициям компания относит конкурс социальных и культур-ных проектов. И. Бекетов считает: «Конкурс социальных проектов – чистый при-мер социальных инвестиций. На 1 рубль, который мы вкладываем, притягиваем 3 — 5 рублей софинансирования. Это инвестиции».

Конкурс проводится ежегодно в регионах присутствия компании (10 субъектов РФ). В этом году он начнет проходить и в Татарстане. Адресатами помощи являются фи-зические лица или организации. Решение о победителях принимается специальной конкурсной комиссией, в которую входят представители компании, местных властей, общественных и коммерческих организаций. Средства выделяются по следующим номинациям: «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «Физическая культура, спорт и туризм», «Родной край». Бюджет конкурса складывается из средств БФ «Лукойл», средств различных дочерних организаций и средств соискателей грантов.

В бюджетном соотношении доминирует благотворительная деятельность, со-циальные же инвестиции – только часть корпоративной филантропии.

В планировании и организации благотворительной деятельности «Лукойла» разделен федеральный и региональный уровни. Для общей ее координации и реализации федеральных программ был учрежден корпоративный благотворительный фонд «Лукойл» — отдельное юридическое лицо, НКО. Половина программ компании ре-ализуется с помощью фонда, в основном это федеральные программы, в частности, программы поддержки вузов и музеев.

Вся деятельность осуществляется в рамках определенных направлений. Предприятия готовят бюджет и план работы и утверждают в совете по координации благотво-рительной и спонсорской деятельности в головном офисе в Москве. Региональные дочерние предприятия являются самостоятельными единицами и имеют свой бюд-жет благотворительной деятельности. За организацию благотворительной деятельности там отвечают службы по связям с общественностью, они проводят всю административную и организационную работу. Дополнительные партнеры не привлекаются, аутсорсинг не организуется.

Партнеры компании

У «Лукойла» нет партнеров в благотворительной политике, компания своими силами и напрямую сотрудничает с получателями помощи.

С каждым регионом у «Лукойла» существует соглашение о социально-экономическом сотрудничестве, и каждый год происходит подписание протокола, где обозна-чаются ответственность администрации и компании. Часть учреждений, которым будет оказываться помощь, рекомендует региональная администрация, часть учре-ждений компания определяет самостоятельно. Выбранные учреждения финансиру-ются на долгосрочной основе, их список практически не меняется. Ежегодно компа-ния и учреждение определяют программу на год, утверждают бюджет. Благополуча-тель тщательно отчитывается за все потраченные средства.

Механизм финансирования учреждений: принимается коллегиальное решение о поддержке той или иной организации, определение плана работы, бюджета, правил отчетности за результат и израсходованные средства.

Конкурс социальных и культурных проектов проходит открыто, широко анонсируется в регионах. Для объявления конкурса проводится пресс-конференция, создан сайт. Заявки рассматривает экспертный совет, который принимает решение о финансировании, победители получают гранты и отчитываются за результаты.

Кризис и изменения подходов к благотворительной деятельности компании

Компания считает, что полное выполнение социальных обязательств принципиально для нее. Поддержание положительного социального климата декларируется как основная задача компании.

Руководитель фонда «Лукойл» неоднократно подчеркивал, что кризис никак не по-влиял на благотворительную деятельность компании: «Вообще ни на копейку не сни-зились затраты, не сократили ни одной программы, вообще ничего не поменя-лось».

ОАО «ТНК-BP»

Формат благотворительных программ

Для «ТНК-ВР» характерно сочетание различных подходов. Компания использует и традиционные формы — выделение прямой благотворительной помощи учреждениям и организациям, — и социальные инвестиции.

В октябре 2006 года авторитетная организация в области мониторинга корпоратив-ной ответственности АссоuntAbility включила «ТНК-ВР» в десятку лучших компаний России по показателю социальной ответственности. А в 2009 году «ТНК-BP» была выдвинута на соискание наград Глобальной бизнес-коалиции против ВИЧ/СПИДа, туберкулеза и малярии (GBC) за реализацию региональной программы «Молодое поколение делает свой выбор» в Оренбургской области.

С 2006 года компания позиционирует свою благотворительную и социальную де-ятельность как «Общероссийскую программу социальных инвестиций». Принципи-ально новым подходом для компании стала переориентация большинства программ на регионы присутствия.

«ТНК-BP» участвует в программе пожертвований сотрудников «Им нужна ваша помощь» (Give as you earn), разработанной CAF. Программа дает возможность со-трудникам жертвовать личные средства для спасения тяжелобольных детей, а также на проекты и акции определенных компанией некоммерческих организаций. Кроме того, «ТНК-BP» использует конкурсные технологии, в частности, проводит конкурс социальных проектов в Саратовской области.

Ежегодно в партнерстве с органами государственной власти, общественными, об-разовательными и другими организациями «ТНК-ВР» формирует общероссийскую и региональную программы социальных инвестиций, зафиксированные в соглашени-ях с региональными администрациями. Компания декларирует, что последователь-ность и долгосрочный характер социальных инвестиций – это залог качественных из-менений в решении общенациональных и локальных социальных проблем. 8

Механизмы выделения средств:

1)Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с регионами. Со-глашения заключаются (или пролонгируются, или заключаются дополнитель-ные к подписанным ранее) ежегодно. Аналогичные соглашения заключаются с администрациями муниципальных образований в этих регионах.В рамках соглашений реализуются «социальные проекты» (решение актуаль-ных социальных вопросов – поддержка и модернизация учреждений социаль-ной инфраструктуры, строительство дорог, поддержка коренных народов Се-вера, участие в подготовке спортсменов и т.д.).

2)Прямое финансирование благотворительных и социальных проектов из бюджета компании. В регионах благотворительные и социальные проекты финансируются из бюджетов дочерних обществ компании.

3)Конкурс социальных и культурных проектов (проводится только в Сара-товской обл. корпоративным БФ «Радуга»).

Определенной структуры, контролирующей благотворительную или социаль-ную деятельность в компании нет. В двух регионах (Саратовская обл., ХМАО) благотворительная и социальная деятельность компании осуществляется через кор-поративные благотворительные фонды: «Радуга» (Саратов), «Элеэн» (ХМАО).

Направления благотворительной и социальной деятельности:

1)Поддержка социально незащищенных слоев населения.

2)Формирование здорового поколения.

3)Поддержка образования и раскрытие потенциала молодежи.

4)Сохранение культурного и исторического наследия России.

5)Реализация общественных экологических программ.

В рамках этих направлений реализуются как целевые проекты, так и специфические проекты для каждого региона.

В качестве примеров долгосрочных целевых федеральных программ, проводимых «ТНК-BP», можно упомянуть «Сохранение и восстановление исторического обли-ка Санкт-Петербурга». Реализует ее «Фонд развития Санкт-Петербурга», который поддерживает компания (с 2004-го по 2008 год на счет фонда переведено 1,28 млрд рублей). Другой пример — финансирование строительства олимпийских и других объектов в Сочи, столице зимних Олимпийских игр 2014 года (10 млн долларов США выплачено в 2007 году).

Целевые программы в различных регионах присутствия осуществляются по пяти раз-личным направлениям, например:

«Поколение-2020» – помощь учебным заведениям в поиске молодых талантов и со-действие в их становлении. Поддержка детских домов и интернатов, приютов, помощь в строительстве и ремонте районных больниц и Домов культуры. В рамках этого направления финансируется приобретение школьных автобусов, спортивного инвен-таря, компьютеров и оргтехники, мебели и оборудования для детских социальных учреждений, игрушек и новогодних подарков.

Еще одно из пяти направлений работы — «Семья «ТНК-ВР»: любовь, поддержка и забота» – финансирование проектов, направленных на адаптацию детей из не-благополучных семей и детей с ограниченными возможностями здоровья, трудных подростков, ветеранов и других социально незащищенных групп населения. Помощь инвалидам, ветеранам, религиозным конфессиям, приобретение медицинского обо-рудования для больниц. Важной частью этой программы является поддержка созда-ния мемориальных комплексов, реставрации памятников.

Компания – одна из немногих крупных корпораций нефтегазового сектора, которая привлекает партнеров, отдает реализацию благотворительной и социальной деятельности профессиональным организациям, а не увеличивает собственный штат.

Помимо сотрудничества с профессиональными российскими и западными благотво-рительными организациями компания «ТНК-ВР» создает корпоративные фонды (корпоративный благотворительный фонд «Радуга» (Саратов), корпоративный благотворительный фонд «Элеэн» (ХМАО), корпоративный благотворительный фонд «Забота» (Рязань).

Из благотворительных фондов, с которыми компания сотрудничает, отметим: «Национальный благотворительный фонд», БФ «Ли-ния жизни», «Фонд развития Санкт-Петербурга».

Кризис и изменения подходов к благотворительной деятельности компании

Компания сократила часть расходов на благотворительность, но подробная информация об этом недоступна. Финансирование административных расходов на программу пожертвований сотрудников «Им нужна ваша помощь» было выделено из иных источников средств компании, и программа продолжает действовать.

Финансовый кризис отразился на социальной и благотворительной деятельности компании уже в 2008 году. Финансирование было сокращено, но какие-либо благотворительные проекты не были прекращены.

В 2009 году объемы финансирования социальных и благотворительных программ компании в ряде регионов также были сокращены. Об этом можно судить на приме-ре ХМАО и непосредственно города Нижневартовска. В 2008 году проект финанси-рования социально-экономического развития города обозначался суммой 13 млн рублей, а фактически было реализовано проектов на 8 млн 399 тысяч, а в 2009 году программа социальных инвестиций была значительно сокращена и составила всего лишь 3 млн 40 тысяч рублей. В целом по ХМАО финансирование социальных и благотворительных программ было сокращено на 50 % по сравнению с 2008 годом (по словам председателя совета директоров «ТНК-ВР»-Менеджмент Олега Нама (информация с сайта компании).

ОАО «ГАЗПРОМ»

Формат благотворительных программ

Благотворительная и социальная политика компании «Газпром» во многом замещает и дополняет государственные обязательства по социальному развитию страны. Компания за счет собственной прибыли решает государственные проблемы и задачи социального развития как на федеральном, так и на региональном, и местном уров-нях. ОАО «Газпром» направляет средства на строительство и ремонт объектов соци-альной сферы, финансирует масштабные культурные и спортивные меропри-ятия, помогает Церкви, обеспечивает детские дома, школы, участвует в международных инициативах и т.п. Компания выделяет средства на объекты и программы, предло-женные государственными органами.

Механизмы выделения средств:

Информация о механизмах выделения средств на благотворительную и социальную деятельность ОАО «Газпром» в открытых источниках отсутствует.

Направления благотворительной деятельности ОАО «Газпром»:

1)Культура.

2)Спорт.

3)Образование.

4)Наука.

5)Незащищенные слои населения.

Культура и спорт являются ключевыми направлениями в социальной и благотворительной деятельности «Газпрома».

Целевые программы:

Все целевые программы «Газпрома» и проекты, которые реализуются в рамках этих программ, отличаются своей масштабностью. Практически все программы являются всероссийскими. В качестве примеров упомянем программу «Газпром — детям», ежегодную программу «Открытый мир», разработанную совместно с австрийским не-коммерческим объединением Energy for Life, международный культурный проект «Открытая Европа».

Отличительной чертой социальной и благотворительной деятельности «Газпрома» является поддержка международных проектов. Таким образом «Газпром» стремится формировать образ социально ответственной компании как внутри страны, так и на международном уровне (в том числе и в отношении дочерних предприятий – «Газ-пром – экспорт»).

Партнеры компании

Компания реализует благотворительную политику самостоятельно, не привлекая для организации партнеров. Выбор получателей осуществляется традиционными способами: по предложению органов власти разного уровня и по решению головного офиса и дочерних компаний.

Благотворительные фонды, с которыми сотрудничает компания:

1)БФ «Российский детский фонд». В 2009 году ООО «Газпром добыча Иркутск» заключило долгосрочное соглашение о сотрудничестве с иркутским отделени-ем общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд» с целью оказания практической помощи детям, лишенным ро-дительской заботы и внимания.

2)Фонд помощи хосписам «Вера». Отдел маркетинга ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» оказал помощь Первому московскому хоспису.

Кризис и изменения подходов к благотворительной деятельности компании

Финансово-экономический кризис не отразился на изменении подходов и не привел к сокращению расходов компании на социальную и благотворительную деятельность.

Как и в большинстве крупных компаний с государственным участием, социальные обязательства «Газпрома» сохранились, направления социальной политики не изме-нились.

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Формат благотворительных программ

Благотворительную политику компании можно определить как бюджетодополня-ющую на региональном уровне. Компания решает социальные задачи региона при-сутствия, но, кроме того, финансирует также ряд крупных учреждений культуры и об-разования в центре России (в Санкт-Петербурге, Москве). Компания оказывает пря-мую поддержку социальным учреждениям и некоторым некоммерческим организаци-ям, направляет ресурсы на решение широкого спектра задач в культуре, здравоохра-нении, образовании, спорте, религии и т.п. Фактически компания предоставляет администрации региона дополнительный бюджет на социальные нужды.

Направления благотворительной деятельности:

1)Незащищенные слои населения: дети, ветераны, молодежь, инвалиды, много-детные и малообеспеченные семьи, малочисленные народы.

2)Образование и наука.

3)Культура, искусство, история.

4)Медицина и здравоохранение.

5)Физическая культура и спорт.

Большая часть благотворительной и социальной деятельности компании сконцен-трирована в ХМАО и непосредственно в Сургутском районе. «Сургутнефтегаз» — единственная нефтяная компания в России, которая не перенесла штаб-квартиру из региона в центр.

В регионах присутствия через дочерние предприятия компании активно поддержива-ется социальная сфера.

Партнеры компании

Получатели помощи компании определяются в рамках соглашений с администра-цией. Компания не привлекает сторонних экспертов и профессиональные организа-ции к реализации благотворительной политики.

Показательно сотрудничество компании наряду с региональными фондами с «Наци-ональным благотворительным фондом» и «Фондом поддержки олимпийцев России».

Кризис и изменения подходов к благотворительной деятельности компании

Кризис не оказал значительного влияния на благотворительную деятельность компа-нии. Компания демонстрирует стабильность в благотворительной деятельности.

ОАО «РОСНЕФТЬ»

Формат благотворительных программ

В благотворительной деятельности компании прослеживается стремление структурировать ее, упорядочить отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, описать и опубликовать свою позицию. Компания осуществляет деятельность на основании регламента «Об оказании благотворительной, финансовой и спонсорской помощи» и критериев оказания благотворительной помощи, которые опуб-ликованы. Также критерии предусматривают финансовую отчетность получателей о целевом использовании благотворительных средств.

Компания использует в основном традиционные подходы к осуществлению благотво-рительной деятельности. Из инновационных программ компания реализует проект пожертвований сотрудников через банковские карты в пользу организации «Подари жизнь».

Компания предпочитает направлять средства напрямую получателям или благотворительным организациям.

Механизмы выделения средств:

1)Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с регионами (в рам-ках соглашений осуществляется поддержка и развитие социальной инфра-структуры регионов). В 2008 году в рамках соглашений выделено 2,3 млрд ру-блей:

2)Бюджет благотворительной деятельности. Объем средств на благотворитель-ность утверждается в рамках бизнес-плана компании на год. 14

Орган, контролирующий благотворительную и социальную деятельность:

1)Правление НК «Роснефть» принимает окончательное решение об оказании помощи и выделении средств из бюджета.

2)Уполномоченные органы дочерних обществ компании (правление, наблюдательные советы и т.п.).

Направления благотворительной деятельности:

1)Здравоохранение.

2)Образование, наука.

3)Спорт.

4)Культура.

5)Детские дошкольные учреждения.

6)Поддержка ветеранов и инвалидов.

7)Благотворительные и общественные организации, гуманитарная помощь.

8)Возрождение культурного наследия (храмы, мечети, т.д.).

9)Коренные малочисленные народы Севера.

10)Администрации областей, районов, муниципальных образований.

Целевые проекты (федеральный уровень):

«Роснефть–классы». Одна из ключевых программ компании, направленная на подготовку кадров для нефтяной и газовой промышленности. В компании с 2005 года раз-вивается проект непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие», цель кото-рого состоит в обеспечении притока в компанию высокообразованной, имеющей хорошую профессиональную подготовку молодежи через систему довузовской подготовки (профильных «Роснефть-классов») и взаимодействии с профильными высши-ми учебными заведениями. Подбор и профориентация перспективных новых кадров начинается со школьной скамьи через систему «Роснефть-классов», формируемых по результатам отбора выпускников 9-х классов. В 2007 году действовали 34 «Роснефть-класса» в общеобразовательных школах 18 городов, расположенных в 10 российских регионах (информация о статусе проекта на 2010 год отсутствует).

Целевые проекты (регионы присутствия):

Поддержка народов Севера. Основной вклад в реализацию проектов по этому направлению вносят дочерние общества компании в Ненецком АО и ХМАО.

О других целевых проектах «Роснефти» как на федеральном, так и региональном уровнях информация в открытых источниках отсутствует. Компания ежегодно выделяет средства из бюджета на социальную и благотворительную деятельность по всем указанным выше направлениям.

Представляют интерес критерии оценки просящих материальную помощь, разработанные специалистами компании (см. приложение 6).

Партнеры компании

Компания предпочитает направлять средства получателям напрямую, профессиональные организации не привлекаются.

Благотворительные фонды, с которыми компания сотрудничает:

1)«Национальный благотворительный фонд». Входит в число жертвователей на-ряду с другими крупными российскими компаниями.

2) БФ «Родниковый край» (Удмуртия). Ежегодно дочернее предприятие «Роснеф-ти» «Удмуртнефть» направляет через фонд средства на строительство и восстановление храмов. Реконструированы Троицкий собор и собор Алексан-дра Невского в Ижевске, восстановлены церкви в селе Чутырь Игринского рай-она и в городе Можге, построена Казанско-Богородицкая церковь в столице республики. На возрождение Свято-Михайловского собора «Удмуртнефть» внесла свыше 53 миллионов рублей.

Кризис и изменения подходов к благотворительной деятельности компании

В 2008 году НК «Роснефть» потратила на благотворительные цели 618 млн руб., что на 28 % меньше, чем в 2007 году (860 млн руб.). Расходы на инвестиции в социаль-ную сферу регионов и благотворительность сократились с 557,2 млн долл. США в 2007 году до 484,9 млн долл. США в 2008 году.

В том числе на реализацию соглашений о партнерстве с регионами с 112,5 млн долл. США до 92,5 млн долл. США. Расходы на благотворительность сократились с 33,6 млн долл. США до 24,9 млн долл. США в 2008 году. 16

Полная версия на сайте CAF

Подборка статей по теме:

• Юрий Федутинов: «Тема корпоративной безответственности для СМИ «вкуснее», чем тема корпоративной ответственности» (0)
• Компания «Северсталь» окажет поддержку Саратовскому художественному музею им. Радищева в честь его 125-летнего юбилея (0)
• Тысяча ноутбуков от Дерипаски (0)
• Студия 2ГА провела консультацию для благотворительного комитета компании Cargill (0)
• Страна-матрешка (2)